Tekstweergave van BTB_1964-1965-21_010
Deze tekst is automatisch getranscribeerd en kan fouten bevatten.
paalde
handeling
behoort
hierdoor
tot
een
nor
male
maar
één
van
de
belangrijkste
onderdelen
van
het
ondernemerschap.
Denken
en
handelen
Men
dient
dus
voor
een
bepaalde
handeling
(verandering)
de
(financiële)
gevolgen
te
kennen
of
deze
zo
dicht
mogelijk
te
benaderen.
Alvorens
te
handelen
dient
men
dus
eerst
te
denken.
Mocht
een
ondernemer
van
mening
zijn,
dat
zijn
inko
men
beneden
het
peil
blijft,
dat
gezien
de
ele
menten
waaruit
het
bedrijf
is
opgebouwd
moge
lijk
zou
zijn,
dan
zal
hij
moeten
nagaan
waar
de
oorzaken
liggen.
Aan
de
hand
van
een
bedrijfs
plan
met
indeling
en
te
werken
met
normen
van
kosten
en
opbrengsten
zou
hij
zijn
bedrijf
bedrijfs
economisch
moeten
doorlichten.
Uit
een
derge
lijke
bedrijfsdoorlichting
komen
vanzelf
de
zwak
ke
en
sterke
onderdelen
van
het
bedrijf,
die
het
uiteindelijk
inkomen
bepalen,
naar
voren.
Vaak
zal
de
conclusie
kunnen
zijn:
investeren;
meermalen
zal
het
echter
ook
kunnen
betekenen
dat
binnen
het
bepaalde
bedrijfsplan
teelttechni-
sche
verbeteringen
kunnen
worden
aangebracht
die
met
een
betrekkelijk
lage
investering
een
ho
ger
inkomen
kunnen
geven.
De
betreffende
ray-
onassistent
in
uw
gebied
zal
zeer
zeker
bereid
zijn
de
laatste
ontwikkelingen
op
teelttechnisch
gebied
met
u
te
bespreken.
Pas
wanneer
binnen
het
huidige
bedrijfsplan
die
maatregelen
getroffen
zijn
die
het
hoogst
mogelijk
inkomen
kunnen
op
leveren,
zal
gedacht
kunnen
worden
aan
enige
investering
van
betekenis.
Immers
als
alles
is
ge
daan
in
het
bestaande
bedrijfsplan
is
de
onderne
mer
uit
bedrijfseconomisch
oogpunt
bekwaam
voor
verdere
investeringen.
Een
bedrijfsplan
met
daarin
de
elementen
waaruit
het
bedrijf
is
opge
bouwd
is
hierbij
van
grote
betekenis
en
kan
de
basis
vormen
voor
verdere
ontwikkeling
van
het
bedrijf.
Bedrijfsplan
als
basis
voor
verdere
ontwikkeling
Een
bedrijfsplan
kan
dienen:
a.
Enerzijds
voor
bedrijfsdoorlichting
van
het
be
staand
bedrijf
ter
opsporing
van
aan
te
bren
gen
verbeteringen
binnen
het
bedrijf.
b.
Anderzijds
als
basis
van
waaruit
een
bepaald
bedrijfstype
zich
kan
ontwikkelen.
Voorbeeld:
vollegrondsbedrijf
met
platglas
**
staandglas
koud
-*
staandglas
verwarmd.
Bij
deze
ontwikkeling
kan
men
zelfs
in
fasen
aangeven
in
hoeveel
jaren
men
tot
een
bepaalde
oppervlakte
hoopt
te
komen.
Vooral
op
de
lange
duur
bezien
is
een
dergelijk
plan
belangrijk.
Men
heeft
dan
een
doel
waarheen
men
wil
groeien.
Het
zal
duidelijk
zijn
dat
een
dergelijk
plan,
voor
al
in
de
komende
jaren,
steeds
aangepast
en
ge
wijzigd
zal
moeten
worden
aan
de
dan
geldende
omstandigheden.
Door
echter
zijn
gedachten
op
papier
te
zetten,
te
ordenen
en
te
rekenen,
verkrijgt
de
onderne
mer
inzicht
in
de
diverse
mogelijkheden.
Door
een
keuze
te
maken
uit
de
verschillende
moge
lijkheden
en
het
afwegen
van
de
voor-
en
nadelen
van
deze
keuze
ontstaat
er
een
plan
waarop
kan
worden
voortgebouwd.
Heeft
de
ondernemer
een
bepaald
bedrijfsplan
opgebouwd,
dan
is
het
zaak
dat
het
plan
doelmatig
wordt
uitgevoerd.
Hierbij
dient
rekening
te
worden
gehouden
met
de
sa
menstelling
van
het
plan
daar
diverse
elementen
hun
invloed
uitoefenen
op
het
uiteindelijk
be
drijfsresultaat.
Dat
betekent
in
feite
dat
bij
ieder
bedrijfsplan
een
indeling
en
een
begroting
moet
worden
opgesteld.
Om
te
komen
tot
een
bepaalde
berekening
dient
dus
de
indeling
van
het
bedrijf
bekend
te
zijn.
Daar
het
onmogelijk
is
om
in
dit
artikel
voor
ieder
bedrijf
een
bedrijfsindeling
weer
te
geven
zal
ik
mij
beperken
tot
een
bepaald
bedrijfstype
zoals
dat
in
de
laatste
jaren
in
de
Bommelerwaard
en
omgeving
gegroeid
is.
Uiteraard
zal
dit
dan
een
indeling
zijn
waarin
de
aardbei
de
voornaam
ste
teelt
is.
Eventuele
nateelt
in:
Platglasvak
7
are
b.v.
winterprei,
idem
of
boere-
kool
in
het
vak
produktieveld
aardbeien
en
selec
tie
30
are.
Totaal
37
are
nateelt.
Bedrijfsindeling,
aardbeibedrijf,
Bommelerwaard
en
omgeving
Oppervlakte
plm.
1,25
ha.
1.
Verrolbare
kas
500
m
2
X
3
vakken
15
are
2.
Vaste
kas
lopo
m
2
10
are
3.
Plm.
400
ramen
platglas
7
are*)
4.
Opengrond
aardbeien
20
are*)
5.
Wachtbed
(vaste
kas)
8
are*)
6.
Selectieveld
10
are*)
7.
Braakland
(geen
voorteelt)
b.v.
plat
glas,
opengrond,
wachtbed,
selectie
45
are
8.
Erf
en
paden
10
are
*)
Teelt
1
op
,2
Totaal
125
are
Begroting
waarde
duurzame
produktiemiddelen
Om
te
komen
tot
de
jaarlijkse
kosten
die
de
duurzame
produktiemiddelen
(geïnvesteerd
ver
mogen)
met
zich
meebrengen,
is
het
noodzakelijk
dat
de
waarde
van
deze
produktiemiddelen
zoals:
grond,
glas
en
het
werktuigenpark
bekend
zijn.
Voor
een
bovenvermelde
bedrijfsindeling
kom
ik
tot
de
volgende
opstelling
en
investering.
De
investering
is
samengesteld
aan
de
hand
van
de
vervangingswaarde.