Tekstweergave van BTB_1964-1965-21_010

Deze tekst is automatisch getranscribeerd en kan fouten bevatten.

paalde handeling behoort hierdoor tot een nor male maar één van de belangrijkste onderdelen van het ondernemerschap. Denken en handelen Men dient dus voor een bepaalde handeling (verandering) de (financiële) gevolgen te kennen of deze zo dicht mogelijk te benaderen. Alvorens te handelen dient men dus eerst te denken. Mocht een ondernemer van mening zijn, dat zijn inko men beneden het peil blijft, dat gezien de ele menten waaruit het bedrijf is opgebouwd moge lijk zou zijn, dan zal hij moeten nagaan waar de oorzaken liggen. Aan de hand van een bedrijfs plan met indeling en te werken met normen van kosten en opbrengsten zou hij zijn bedrijf bedrijfs economisch moeten doorlichten. Uit een derge lijke bedrijfsdoorlichting komen vanzelf de zwak ke en sterke onderdelen van het bedrijf, die het uiteindelijk inkomen bepalen, naar voren. Vaak zal de conclusie kunnen zijn: investeren; meermalen zal het echter ook kunnen betekenen dat binnen het bepaalde bedrijfsplan teelttechni- sche verbeteringen kunnen worden aangebracht die met een betrekkelijk lage investering een ho ger inkomen kunnen geven. De betreffende ray- onassistent in uw gebied zal zeer zeker bereid zijn de laatste ontwikkelingen op teelttechnisch gebied met u te bespreken. Pas wanneer binnen het huidige bedrijfsplan die maatregelen getroffen zijn die het hoogst mogelijk inkomen kunnen op leveren, zal gedacht kunnen worden aan enige investering van betekenis. Immers als alles is ge daan in het bestaande bedrijfsplan is de onderne mer uit bedrijfseconomisch oogpunt bekwaam voor verdere investeringen. Een bedrijfsplan met daarin de elementen waaruit het bedrijf is opge bouwd is hierbij van grote betekenis en kan de basis vormen voor verdere ontwikkeling van het bedrijf. Bedrijfsplan als basis voor verdere ontwikkeling Een bedrijfsplan kan dienen: a. Enerzijds voor bedrijfsdoorlichting van het be staand bedrijf ter opsporing van aan te bren gen verbeteringen binnen het bedrijf. b. Anderzijds als basis van waaruit een bepaald bedrijfstype zich kan ontwikkelen. Voorbeeld: vollegrondsbedrijf met platglas ** staandglas koud -* staandglas verwarmd. Bij deze ontwikkeling kan men zelfs in fasen aangeven in hoeveel jaren men tot een bepaalde oppervlakte hoopt te komen. Vooral op de lange duur bezien is een dergelijk plan belangrijk. Men heeft dan een doel waarheen men wil groeien. Het zal duidelijk zijn dat een dergelijk plan, voor al in de komende jaren, steeds aangepast en ge wijzigd zal moeten worden aan de dan geldende omstandigheden. Door echter zijn gedachten op papier te zetten, te ordenen en te rekenen, verkrijgt de onderne mer inzicht in de diverse mogelijkheden. Door een keuze te maken uit de verschillende moge lijkheden en het afwegen van de voor- en nadelen van deze keuze ontstaat er een plan waarop kan worden voortgebouwd. Heeft de ondernemer een bepaald bedrijfsplan opgebouwd, dan is het zaak dat het plan doelmatig wordt uitgevoerd. Hierbij dient rekening te worden gehouden met de sa menstelling van het plan daar diverse elementen hun invloed uitoefenen op het uiteindelijk be drijfsresultaat. Dat betekent in feite dat bij ieder bedrijfsplan een indeling en een begroting moet worden opgesteld. Om te komen tot een bepaalde berekening dient dus de indeling van het bedrijf bekend te zijn. Daar het onmogelijk is om in dit artikel voor ieder bedrijf een bedrijfsindeling weer te geven zal ik mij beperken tot een bepaald bedrijfstype zoals dat in de laatste jaren in de Bommelerwaard en omgeving gegroeid is. Uiteraard zal dit dan een indeling zijn waarin de aardbei de voornaam ste teelt is. Eventuele nateelt in: Platglasvak 7 are b.v. winterprei, idem of boere- kool in het vak produktieveld aardbeien en selec tie 30 are. Totaal 37 are nateelt. Bedrijfsindeling, aardbeibedrijf, Bommelerwaard en omgeving Oppervlakte plm. 1,25 ha. 1. Verrolbare kas 500 m 2 X 3 vakken 15 are 2. Vaste kas lopo m 2 10 are 3. Plm. 400 ramen platglas 7 are*) 4. Opengrond aardbeien 20 are*) 5. Wachtbed (vaste kas) 8 are*) 6. Selectieveld 10 are*) 7. Braakland (geen voorteelt) b.v. plat glas, opengrond, wachtbed, selectie 45 are 8. Erf en paden 10 are *) Teelt 1 op ,2 Totaal 125 are Begroting waarde duurzame produktiemiddelen Om te komen tot de jaarlijkse kosten die de duurzame produktiemiddelen (geïnvesteerd ver mogen) met zich meebrengen, is het noodzakelijk dat de waarde van deze produktiemiddelen zoals: grond, glas en het werktuigenpark bekend zijn. Voor een bovenvermelde bedrijfsindeling kom ik tot de volgende opstelling en investering. De investering is samengesteld aan de hand van de vervangingswaarde.