Tekstweergave van BTB_1964-1965-22_010
Deze tekst is automatisch getranscribeerd en kan fouten bevatten.
WITLOFTEELT
Het
is
niet
gewenst
witlof
lang
te
laten
„zit
ten”,
wanneer
het
gewas
uitgegroeid
is.
De
kwa
liteit
wordt
dan
snel
minder.
Goede
kwaliteit
wordt
altijd
nog
beter
betaald
dan
slechte,
ook
als
het
algemene
prijsbeeld
niet
rooskleurig
is.
Wanneer
de
tweede
of
derde
trek
geruimd
is
en
er
is
nog
geen
vers
organisch
materiaal
toege
voegd,
verdient
het
aanbeveling
dit
alsnog
te
doen.
We
verkrijgen
hierdoor
een
betere
wortelgroei
en
daardoor
minder
kans
op
het
zgn.
rot.
Door
de
betere
en
vlottere
groei
kunnen
we
meer
kilo’s
van
betere
kwaliteit
verwachten.
Eventueel
kan
wanneer
nodig
nog
bijgemest
worden
met
±
2
kg
stikstof
per
10
m
2
.
Het
water
geven
moet
zeer
nauwkeurig
uitge
voerd
worden.
Het
dikwijls
weinig
water
geven
voldoet
nog
steeds
het
beste.
De
laatste
2
weken
voor
het
uithalen
vraagt
het
witlofgewas
veel
wa
ter.
Het
verdient
dan
ook
aanbeveling
2x
per
dag
water
te
geven,
doch
altijd
met
kleine
hoeveelhe
den
tegelijk.
Het
afdekken
van
de
witlofkuilen
bij
voorkeur
met
plastic
boven
de
kuilen
zodat
zich
een
lucht
laag
tussen
grondoppervlak
en
plastic
bevindt.
Hierdoor
is
uitwisseling
van
gassen
mogelijk.
Zo
nodig
kunnen
we
de
lucht
in
de
kuil
verversen
door
met
een
motorrugvernevelaar
door
de
drain-
buizen
te
blazen.
De
nog
op
te
zetten
wortels
dienen
regelmatig
omgezet
te
worden.
We
behouden
hierdoor
een
betere
kwaliteit
van
de
wortel.
Th.
Debets
STREEKVERBETERING
Een
mens
is
nooit
te
oud
om
te
leren
d.w.z.
wie
leren
wil.
Het
succes
van
een
streekverbetering
hangt
af
van
de
mate
waarin
men
leren
wil.
Im
mers,
het
doel
is
niet
anders
dan
verhoging
van
het
inkomen
van
de
ondernemers.
Daarvoor
wordt
in
een
streekverbeteringsgebied
intensieve
voor
lichting
gegeven.
Nu
blijkt
dat
het
beslist
niet
bij
elke
ondernemer
de
bedoeling
is
om
door
voorlichting
het
inkomen
te
verhogen.
Men
wil
niet
„gedirigeerd”
worden.
Bij
het
streekverbeteringswerk
in
Amerika
heeft
men
dezelfde
ervaring
opgedaan.
Ook
daar
liggen
bedrijven,
waar
door
samenwerking
met
de
voor
lichtingsdiensten
in
enkele
jaren
mooie
resultaten
zijn
bereikt,
naast
bedrijven
waar
alles
hetzelfde
is
gebleven.
Waarom?
Omdat
er
geen
samenwer
king
mogelijk
was.
In
sommige
gevallen
is
er
sprake
van
nood
wel
ke
echter
door
de
betrokkene,
door
het
zich
te
vredenstellen
met
een
lager
inkomen
dan
het
ge
middelde
van
een
vakarbeider,
in
veel
mindere
mate
—
soms
zelfs
geheel
niet
—
wordt
ervaren.
Er
is
geen
tegenwerking,
maar
de
wil
tot
samen
werking
is
er
niet
omdat
het
inzicht
ontbreekt,
men
is
zich
niet
bewust
dat
het
anders
en
beter
kan.
De
wil
tot
veranderen
moet
—
ook
naar
Ame
rikaanse
ervaringen
—
niet
komen
van
de
voor
lichtingsdienst,
maar
van
de
ondernemers
zelf.
De
voorlichtingsdienst
kan
alleen
maar
plannen
•
Amerikaanse
en
Nederlandse
ervaringen:
•
succes
hangt
af
van
samenwerking.
voorleggen
en
zonder
doelbewuste
medewerking
bereikt
zij
weinig.
De
indruk
wordt
wel
eens
verkregen
dat
een
aantal
ondernemers
denkt
dat
bepaalde
demon
straties
of
voorlichtingsactiviteiten
vooral
voor
de
buurman
of
collega’s
bestemd
zijn.
Evenals
in
Amerika
is
in
Nederland
streekver
betering
een
gezamenlijk
streven
naar
meer
wel
vaart.
Het
succes
hangt
af
van
de
samenwerking
van
de
commissie
met
de
plaatselijke
besturen,
verenigingen
en
organisaties
om
het
front
van
on
verschilligheid,
geslotenheid,
onbereidwilligheid
te
doorbreken
en
de
economische
kracht
te
ver
groten.
In
Amerika
is
het
streekverbeteringswerk,
meer
dan
in
Nederland,
gebaseerd
op
mensverbetering.
Een
sub-commissie
heeft
soms
wel
30
leden
uit
de
plaatselijke
bevolking,
zodat
men
iedereen
die
maar
enigszins
een
bijdrage
kan
leveren,
mede
door
zijn
beroep
of
functie
in
de
gemeenschap,
erbij
betrokken
heeft.
Daarbij
is
men
zeer
zake
lijk
ingesteld.
Voor
dit
werk
moet
men
zichzelf
wegcijferen
om
met
tact
dwars
door
alle
histo
rische
obstakels
—
die
soms
nog
niet
zo
oud
zijn
—
heen
te
komen.
Een
belangrijk
aspect
van
de
Amerikaanse
streekverbetering
is
ook
dat
de
plaatselijke
bevol
king
mede
het
initiatief
tot
verbetering
heeft
ge
nomen
en
ook
zelf
mede
leiding
is
gaan
geven
aan
de
ontwikkeling
van
de
eigen
streek.
Dit
gaat
ge
paard
met
persoonlijke
offers
maar
ook
met
de